新創比賽:有限時間~提出事業模型~3分鐘PTT(說服力)
@CEO
方法行不通~立刻改try
識人~驅動力~解決問題
掌握情勢~加以分析
股權佔60-90%~初期絕對權力
做決定就好~怕被罵做不了決定~沒用了
好人VS.CEO~2擇1
資金運用:撐幾個月~沒收入情況下
好創意:為何之前沒人做?
機會:正常人理所當然的事~少數人卻困難重重
拜訪企業表格~姓名電話地址~簡單即可
專家:數字說話，業餘者:感性
開發部分:將外包人員(ex:lala)轉為內部人員為原則，再招募負責銷售的營運人員(具策略企劃能力)
電梯簡報:一分鐘說服有力
最簡可行產品:快速觀察市場反應，並做出回饋，而製作的最簡化產品
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